抓防疫 穩(wěn)經(jīng)營 ——特發(fā)集團(tuán)召開疫情防控工作會議
發(fā)布日期:2022/4/7 17:00:51 | 瀏覽次數(shù):4740 來源:黃亮/集團(tuán)辦公室為全面貫徹執(zhí)行深圳市《關(guān)于做好全市三輪全員核酸檢測的通告》的要求，部署最新疫情防控下集團(tuán)“穩(wěn)經(jīng)營”各項工作，3月15日上午，集團(tuán)董事長張俊林通過視頻方式，主持召開了特發(fā)集團(tuán)“抓防疫、穩(wěn)經(jīng)營”疫情防控工作會議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、下屬重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營管理主要負(fù)責(zé)人、總部相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加了會議。
會議認(rèn)為，當(dāng)前我市新冠疫情形勢異常嚴(yán)峻，政府持續(xù)采取了疫情防控的升級措施，根據(jù)《關(guān)于做好全市三輪全員核酸檢測的通告》，深圳進(jìn)入到7天的“慢生活”，除保障市民生活和城市基本運(yùn)行的企業(yè)之外，所有企業(yè)一律居家辦公，暫停生產(chǎn)經(jīng)營活動，集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)將會受到影響。此次深圳按下“慢行鍵”，以巨大的魄力和勇氣硬剛“奧密克戎”，就是為了更好更快地“重啟”，集團(tuán)無條件服從大局，并堅決執(zhí)行各項管控措施。
會議強(qiáng)調(diào)，一是疫情防控是集團(tuán)當(dāng)前第一要務(wù)。集團(tuán)各單位務(wù)必要提高政治站位，深刻認(rèn)識當(dāng)前疫情防控形勢的嚴(yán)峻性、復(fù)雜性、緊迫性，壓實(shí)疫情防控主體責(zé)任，克服僥幸松懈心理，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，守住集團(tuán)疫情防控的穩(wěn)定形勢，堅決打贏這場疫情防控阻擊戰(zhàn)。二是穩(wěn)經(jīng)營保發(fā)展。各單位在暫時無法生產(chǎn)經(jīng)營的情況下，要合理利用好這段“休整期”，評估疫情帶來的影響，優(yōu)化調(diào)整年度工作計劃，將線下工作調(diào)整到線上，保證線上工作不停擺、不停滯；要靈活轉(zhuǎn)變工作方式，采用網(wǎng)絡(luò)、線上等可行形式，保持與客戶、供應(yīng)商、外部的密切聯(lián)系，盡可能降低對全年各項工作的影響。
會議指出，集團(tuán)各單位在當(dāng)前“抓防疫、穩(wěn)經(jīng)營”工作中，采取了措施，取得了成效，值得肯定。在“抓防疫”方面，工程建設(shè)型企業(yè)落實(shí)建設(shè)工地防控“八項措施”要求，生產(chǎn)制造型企業(yè)停工停產(chǎn)，經(jīng)營服務(wù)型企業(yè)停業(yè)停止經(jīng)營，等等；另外，集團(tuán)積極履行國企擔(dān)當(dāng)，通過組織抽調(diào)、大規(guī)模集中脫產(chǎn)、志愿者等方式支援抗疫一線，“靈魂畫手”“Do U have 啊啊啊”等特發(fā)亮點(diǎn)，被各類媒體爭相報道，獲得各界贊譽(yù)，展現(xiàn)了特發(fā)風(fēng)采，擴(kuò)大了特發(fā)影響力。截至目前，集團(tuán)境內(nèi)員工未發(fā)生確診病例，未發(fā)生疫情責(zé)任事件，總體形勢控制良好。在“穩(wěn)經(jīng)營”方面，部分企業(yè)在居家辦公或封控期間，開展場地設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)、員工線上培訓(xùn)、制度梳理完善、系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、外部線上溝通聯(lián)絡(luò)、謀劃下一步增收創(chuàng)利等工作。
會議要求：
（一）集團(tuán)各單位要一手抓防疫不放松，一手抓經(jīng)營保發(fā)展，防疫與經(jīng)營“兩手抓”；要強(qiáng)化底線思維和憂患意識，未雨綢繆，做好當(dāng)前防疫管控措施期限可能延長的準(zhǔn)備，做好最壞的打算和應(yīng)對預(yù)案，不能等待，化被動為主動。
（二）各單位要化危為機(jī)、危中尋機(jī)，充分利用好當(dāng)前的“休整期”，解決長期以來騰不出時間、靜不下心來處理的問題，為解封后提質(zhì)增效開足馬力發(fā)展做充分的準(zhǔn)備。各單位可靈活合理調(diào)整年度工作計劃，將能在居家辦公時期進(jìn)行的工作提前開展。
（三）各企業(yè)特別是規(guī)模較大的企業(yè)，要對“抓防疫、穩(wěn)經(jīng)營”工作進(jìn)行專題研究部署，召開各類研討會、部署會，系統(tǒng)、全面開展，做到“上下一般粗”；對當(dāng)前的重點(diǎn)工作和核心問題要組織探討，收集意見建議，拿出解決措施；要層層傳導(dǎo)，把各項工作推動起來；要建立居家辦公工作計劃與匯報機(jī)制，加強(qiáng)線上辦公的保障，保持OA、企業(yè)微信、手機(jī)通訊設(shè)備暢通，做到及時響應(yīng)。集團(tuán)總部各職能部門，要做好各業(yè)務(wù)線條的工作統(tǒng)籌，加強(qiáng)對一線企業(yè)的服務(wù)支撐，組織專業(yè)領(lǐng)域、專項工作的研討研究，開展專項業(yè)務(wù)指導(dǎo)培訓(xùn)。
會議最后強(qiáng)調(diào)，各單位要做到“三個高度重視”，一是高度重視疫情防控工作，二是高度重視“穩(wěn)經(jīng)營”工作，三是高度重視“休整期”工作統(tǒng)籌安排。集團(tuán)疫情防控辦要加強(qiáng)集團(tuán)疫情防控工作統(tǒng)籌，收集各單位“抓防疫、穩(wěn)經(jīng)營”工作中好的做法和經(jīng)驗，待疫情穩(wěn)定后視情況組織召開總結(jié)交流會。