三四線城市地產(chǎn)營銷拓客渠道探討
發(fā)布日期:2020/12/4 10:13:42 | 瀏覽次數(shù):7725 來源:劉思立/特發(fā)地產(chǎn)營銷客服部就三四線房地產(chǎn)目前行情而言，在“客戶去哪兒了”這個難倒無數(shù)營銷人的命題下，渠道，自然成了營銷人的“手電筒”和“章魚爪”。渠道是營銷一板大斧，本文將從五大類別的渠道逐一分析其要點。
一、一手代理渠道（含獨家代理、聯(lián)合代理與開發(fā)商自建團隊）
已是“高成本、薄利潤”的一手代理商，或者自己搭建自己付錢的“銷售團隊”， “團隊建設、進場投入、培訓、工資等”都是要先搭進來的固定成本，為了業(yè)績，這個渠道及其團隊更需要一起同甘共苦。
（一）按實際可完成業(yè)績額的110%-120%來設定基本任務：營銷管理中的目標業(yè)績設定，重要的原則是——目標業(yè)績，要是“跳起來才能摘得到的桃子”。
（二）逼出“頭馬”，再逼“馬群”追趕：沒有銷售“大神”的項目，是僵尸團隊；大神如果永遠是同一個人，也還可能是僵尸團隊。因此，要逼迫團隊“學習、分享、內(nèi)部競爭，互相良性PK”氛圍的形成。
（三）三級管控制，量化責權利：大型開發(fā)商在早期，就已將工程和項目管理領域的分級管控體系引入營銷流程，并明確：
1、一級項（分類大工作）：在全程化的簽約回款、風險處理與客服工作之外，對營銷的主體流程，主要包括“公司品牌導入、項目宣傳造勢、蓄客認籌、裝戶、開盤、持銷(租售)、清尾、入伙”等工作進行分割；
2、二級項（分項子工作）：對一級項進一步拆解；
3、三級項（人機材錢時）：明確主責任、協(xié)助人/團隊、硬件保障條件、物料清單、財務預算與收支、進度管理等；
4、成果導向，量化“責權利”：只有把人和“任務量、成果標準、責權明細、獎懲方案”綁在一起，才有工作穩(wěn)步有序執(zhí)行、及時糾偏。
二、渠道：中介渠道
中介渠道是最近兩三年才逐漸進入開發(fā)商的合作范圍。早年，一手代理和中介渠道就像劃了楚河漢界，互不摻和。一手的“駐場代理”，與中介的“地鋪帶看”存在較大“標的物差異”，即一手更像某個項目的專賣店，中介更像帶看周邊各個樓盤的雜貨鋪；而且無論是公司還是從業(yè)個人，傭金點數(shù)的差異巨大。近幾年隨著房價上漲與房地產(chǎn)政策情況發(fā)生變化，開發(fā)商為了“增量業(yè)績”愿意花更高的營銷成本，通過中介渠道增加帶訪成交。但是用好中介渠道也大有學問。
（一）嚴格評估“帶看客戶占比與成交率”，嚴格業(yè)績考核（與傭金方案掛鉤）。
（二）控制運營成本、專設管理制度：以某中介渠道商為例，項目啟動渠道模式，需要在原有的一手1%-1.5%的傭金基礎上，加以2%的代理費，除保障地鋪輸送客戶的運轉成本外，還用這筆錢，設置約10人的專屬渠道組，專門抓客。這樣，二手門店組負責聯(lián)系各區(qū)域二級門店資源、渠道組則額外“采血”，向項目輸送。
（三）要求對樣本進行抽查，并有權審核數(shù)據(jù)：目前的二手渠道所承諾的客源量魚目混珠，不妨先隨機抽取一個號段或者要求檢查call客記錄，進行排查，看看號段信息在“死號”“2秒掛”“老客戶”“剛購房客戶”等客源分布上，大致處于什么水平，以此檢驗二手地鋪的規(guī)模、信譽、帶看能力與帶看質(zhì)量。
三、電商渠道（含傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)）
電商目前的身份很有趣，像是吃“百家飯”長大的孩子。這個隊伍里，有傳統(tǒng)傳媒領域轉型兜售線下服務的；也有從IT領域直接轉行過來的。電商打假和打虛的手段，主要有以下幾點。
（一）雙指標考核（帶客量+帶客占比）：帶客量（根據(jù)你的目標業(yè)績，由6-7項指標反算上客量的差額（目標業(yè)績→轉簽率→解籌率→認籌率→到達率→預計傳播的營銷指標/或基數(shù)），借此來對電商渠道提出帶客量要求）、帶客占比（20%-25%），兩手抓。
（二）嚴防死守，嚴格登記：防止“低傭金”的案場自然來訪與與傳統(tǒng)渠道上客，流向“高傭金”的電商渠道，杜絕案場貪腐。
四、全民經(jīng)紀人
最早提出全民經(jīng)紀人概念的是好屋中國，后來搜房、樂居、鏈家等平臺也都上了，甚至各大開發(fā)商也都參與進來，百花齊放。全民經(jīng)紀人作為銷售渠道的主要原因是：朋友一句話，勝過置業(yè)顧問100句；平臺帶客，可以節(jié)省較多的推廣成本與營銷精力。同時，在與全民經(jīng)紀人合作時，可以再擰一擰的價值還有：要求平臺方，多發(fā)力打通你尚未打通的專業(yè)經(jīng)紀人與機構經(jīng)紀人之間的通道。既要和平臺合作，也要向合作單位伸手。開多幾次全民營銷宣導會，把房地產(chǎn)龐大的產(chǎn)業(yè)鏈上中下游的企業(yè)都調(diào)動起來，全民參與。發(fā)動公司內(nèi)部的員工做“全民”，員工對項目更熟悉，還節(jié)省了宣導成本。
五、非機構類渠道
非機構類渠道主要有老帶新、異地營銷、會員制渠道、公共型渠道、企業(yè)拜訪與團購等，對于這類渠道，最重要的是判客流程要清晰明了，后期不回引起爭執(zhí)等不良影響，做好統(tǒng)計分析與執(zhí)行調(diào)整工作，則可以錦上添花，將項目熱度迅速點燃。
綜上，三四線城市，越有品牌效應的開發(fā)商越容易受到青睞，規(guī)模越大或者檔次越高越受追捧，小城市人喜歡跟風，越是熱銷項目越是被傳的“神乎”，所以在三四五線做營銷，一定要爭取一個第一，三四五線城市熟人社會靠口碑傳播，善于利用并掌控好符合自身項目特點的渠道，通過渠道這把“利刃”使項目成為當?shù)氐谝�，不失為明智之舉。