市屬?lài)?guó)企著力筑牢城市公共安全防線(xiàn)
發(fā)布日期:2018/6/25 9:10:01 | 瀏覽次數(shù):8275 來(lái)源:深圳特區(qū)報(bào)黨的十九大報(bào)告提出，要弘揚(yáng)生命至上、安全第一的思想，健全公共安全體系，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，提升防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)能力。深圳敢于“敢闖敢試”、走在新時(shí)代前列，以加快打造安全城市推進(jìn)安全發(fā)展。一直以來(lái)，市屬?lài)?guó)資國(guó)企緊緊圍繞市委市政府有關(guān)安全應(yīng)急工作的部署要求，高度重視城市公共安全應(yīng)急管理工作，積極履行社會(huì)責(zé)任，致力于為市民提供更加安全、更加優(yōu)質(zhì)的公共服務(wù)和產(chǎn)品，以責(zé)任意識(shí)、品牌意識(shí)、標(biāo)桿意識(shí)抓好市屬?lài)?guó)企安全應(yīng)急各項(xiàng)工作，筑牢城市公共安全防線(xiàn)，不斷推動(dòng)國(guó)有資本做強(qiáng)做優(yōu)做大，為新一輪國(guó)資國(guó)企改革奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
落實(shí)責(zé)任 夯實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任
市國(guó)資委高度重視安全生產(chǎn)工作，狠抓安全責(zé)任落實(shí)，定期召開(kāi)黨委會(huì)專(zhuān)題研究部署安全生產(chǎn)工作，與市屬?lài)?guó)企簽訂經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)，將安全生產(chǎn)工作納入企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核范疇，研究完善市屬?lài)?guó)企安全生產(chǎn)考核評(píng)價(jià)方式，加大失職追責(zé)力度，嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的要求。
立柱架梁 建立完善應(yīng)急管理體系
為加強(qiáng)市屬?lài)?guó)企應(yīng)急管理，有效應(yīng)對(duì)和處置突發(fā)事件，市國(guó)資委制定了《深圳市屬?lài)?guó)有企業(yè)安全管理暫行辦法》，編制了《深圳市國(guó)資委生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》，進(jìn)一步明確了市屬?lài)?guó)企應(yīng)急管理體系建設(shè)總體要求。同時(shí)市國(guó)資委每年年初制定印發(fā)市屬?lài)?guó)企應(yīng)急管理工作要點(diǎn)，督促市屬?lài)?guó)企落實(shí)應(yīng)急管理工作，做到年初有計(jì)劃、年中有檢查、年終有考核，確保工作取得實(shí)效。
固本強(qiáng)基 不斷強(qiáng)化應(yīng)急保障能力
市國(guó)資委推動(dòng)市屬?lài)?guó)企建立健全應(yīng)急管理組織機(jī)構(gòu)，督促企業(yè)建立完善應(yīng)急預(yù)案，按要求配備應(yīng)急物資，加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，認(rèn)真做好應(yīng)急值班值守工作，及時(shí)報(bào)送相關(guān)突發(fā)事件信息。開(kāi)展應(yīng)急物資儲(chǔ)備調(diào)研評(píng)估，進(jìn)一步摸清企業(yè)的應(yīng)急物資儲(chǔ)備情況，健全完善應(yīng)急儲(chǔ)備物資調(diào)用機(jī)制，增強(qiáng)市屬?lài)?guó)企應(yīng)急協(xié)同能力。
注重實(shí)戰(zhàn) 扎實(shí)開(kāi)展常態(tài)化應(yīng)急演練
市國(guó)資委先后組織在地鐵、機(jī)場(chǎng)、燃?xì)獾戎攸c(diǎn)民生保障領(lǐng)域開(kāi)展應(yīng)急演練活動(dòng)，檢驗(yàn)企業(yè)應(yīng)急預(yù)案的有效性和應(yīng)急決策、指揮以及現(xiàn)場(chǎng)處置能力，促進(jìn)企業(yè)應(yīng)急管理能力提升。為貫徹落實(shí)市委市政府“實(shí)戰(zhàn)盲演”指示要求，使應(yīng)急演練更加貼近實(shí)戰(zhàn)，今年以燃?xì)饧瘓F(tuán)為試點(diǎn)，采取不預(yù)先告知演練具體時(shí)間和地點(diǎn)，不預(yù)先告知事件類(lèi)型的“雙盲”形式開(kāi)展演練，真正實(shí)現(xiàn)由“演”到“練”的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，督促市屬?lài)?guó)企制定應(yīng)急演練工作計(jì)劃，常態(tài)化開(kāi)展形式多樣的應(yīng)急演練活動(dòng)，切實(shí)提升市屬?lài)?guó)企防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)能力。
發(fā)揮城市公共安全 的決策咨詢(xún)和創(chuàng)新引領(lǐng)作用
市安全研究院： 科技應(yīng)急保障城市安全發(fā)展
市安全研究院深化前沿應(yīng)急科技的應(yīng)用研究，保障城市安全發(fā)展。一是研究應(yīng)急能力評(píng)估技術(shù)，編制應(yīng)急能力評(píng)估工作指南，開(kāi)展全市應(yīng)急能力評(píng)估，提升應(yīng)急準(zhǔn)備能力。二是研究應(yīng)急物資儲(chǔ)備，編制《深圳市應(yīng)急物資儲(chǔ)備標(biāo)準(zhǔn)指引》，提升應(yīng)急資源保障能力。三是研究重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域重特大事故情景構(gòu)建技術(shù)，定量化事故防控和應(yīng)急處置，提升事故預(yù)防和應(yīng)對(duì)的針對(duì)性、實(shí)效性和科學(xué)性。四是研究“雙盲”應(yīng)急演練技術(shù)，開(kāi)展市級(jí)危險(xiǎn)化學(xué)品、工礦商貿(mào)、石油管道等行業(yè)領(lǐng)域“雙盲”應(yīng)急演練的全流程導(dǎo)調(diào)工作，為市屬?lài)?guó)資企業(yè)“雙盲”應(yīng)急演練提供全面技術(shù)支持。五是順應(yīng)新時(shí)代應(yīng)急管理變革，深入開(kāi)展以“一案三制”（“一案”是指制訂修訂應(yīng)急預(yù)案；“三制”是指建立健全應(yīng)急的體制、機(jī)制和法制。）為核心的應(yīng)急管理體系研究，推動(dòng)應(yīng)急管理治理能力現(xiàn)代化。
水電氣安全：雙盲演練+分級(jí)管控
燃?xì)饧瘓F(tuán)： 創(chuàng)新性構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制
作為深圳市屬?lài)?guó)企首批雙重預(yù)防機(jī)制試點(diǎn)建設(shè)單位，市燃?xì)饧瘓F(tuán)牢固樹(shù)立“安全依靠科學(xué)管理、安全注重人文關(guān)懷、安全源自社會(huì)責(zé)任”的安全理念，創(chuàng)新性構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制。2017年，市燃?xì)饧瘓F(tuán)在市國(guó)資委的指導(dǎo)下，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)力推動(dòng)，抽調(diào)40多名技術(shù)骨干力量，與市安全研究院聯(lián)合成立課題研究小組，組織開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)、評(píng)估模型、隱患分類(lèi)分級(jí)和運(yùn)行機(jī)制等方面的課題攻關(guān)，整合應(yīng)用公司30多年來(lái)的安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)，通過(guò)系統(tǒng)全面地辨識(shí)危險(xiǎn)源，建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型，基于風(fēng)險(xiǎn)事故演變場(chǎng)景進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定評(píng)價(jià)分級(jí)和管控準(zhǔn)則，形成了系統(tǒng)化的風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了城鎮(zhèn)燃?xì)飧邏汗艿里L(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理工作的科學(xué)化、動(dòng)態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化，得到了國(guó)務(wù)院安委辦的高度肯定。
燃?xì)饧瘓F(tuán)已經(jīng)制定了2018年至2020年的雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)規(guī)劃，明確2018年在燃?xì)鈭?chǎng)站、中壓管道等業(yè)務(wù)開(kāi)展雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)工作；到2020年，構(gòu)建市燃?xì)饧瘓F(tuán)獨(dú)具特色的覆蓋各生產(chǎn)運(yùn)行業(yè)務(wù)的雙重預(yù)防機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)明顯提升，全員安全防控安全風(fēng)險(xiǎn)和排查治理隱患的責(zé)任、措施、機(jī)制更加精準(zhǔn)有效。目前各項(xiàng)工作正有序開(kāi)展。
能源集團(tuán)：
實(shí)踐“網(wǎng)格化”安全責(zé)任落實(shí)機(jī)制
能源集團(tuán)自2017年12月起在集團(tuán)系統(tǒng)全面貫徹落實(shí)企業(yè)全員安全責(zé)任制，完成全員崗位安全責(zé)任清單制定，實(shí)現(xiàn)“一崗一清單、人人有責(zé)任”，有效建立“層層負(fù)責(zé)、人人負(fù)責(zé)、各負(fù)其責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。同時(shí)創(chuàng)新實(shí)踐“網(wǎng)格化”安全責(zé)任落實(shí)機(jī)制，按照物理區(qū)域、專(zhuān)業(yè)歸屬和風(fēng)險(xiǎn)屬性等進(jìn)行安全責(zé)任“顆�；本W(wǎng)格劃分，明確“誰(shuí)管理、誰(shuí)報(bào)告、誰(shuí)實(shí)施、誰(shuí)檢查、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的量化工作要求，努力做到安全生產(chǎn)人人有責(zé)任、事事有人管。
與此同時(shí)，能源集團(tuán)持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，目前集團(tuán)所屬火電、光伏、風(fēng)電、水電、環(huán)保、運(yùn)輸?shù)热可a(chǎn)型企業(yè)和物業(yè)公司等部分非生產(chǎn)型企業(yè)已全部獲得安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化證書(shū)。推動(dòng)多形式、多元化安全管理創(chuàng)新，大力推進(jìn)科技強(qiáng)安，目前已應(yīng)用安全隱患隨手拍、現(xiàn)場(chǎng)遠(yuǎn)程安全可視化、電氣設(shè)備安全五防閉鎖系統(tǒng)、安全管理二維碼技術(shù)植入、手機(jī)移動(dòng)端巡視檢查、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)移動(dòng)視頻監(jiān)控、燃?xì)馄髽I(yè)數(shù)據(jù)采集與監(jiān)控監(jiān)視系統(tǒng)等安全管理技術(shù)，進(jìn)一步增強(qiáng)安全管理手段和效果。
水務(wù)集團(tuán)：
開(kāi)展安全責(zé)任“三定”工作
水務(wù)集團(tuán)高度重視安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)，召開(kāi)員工代表現(xiàn)場(chǎng)參加、所有員工視頻參加的安全責(zé)任書(shū)簽訂大會(huì)，形成了全鏈條、“一把手”負(fù)總責(zé)、一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局。在此基礎(chǔ)上開(kāi)展安全責(zé)任“三定”工作，即定人、定崗、定清單工作，明確重點(diǎn)崗位安全責(zé)任范圍，將管理重點(diǎn)確定為主要負(fù)責(zé)人和各級(jí)安全管理人員。實(shí)施安全“三會(huì)一課”制度，即集團(tuán)層面定期召開(kāi)安全工作會(huì)議、安全專(zhuān)題會(huì)議、安全主任會(huì)議，由集團(tuán)董事長(zhǎng)主講安全課，旨在提高主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員安全意識(shí)和管理水平。
嚴(yán)查整治特殊時(shí)間、地點(diǎn)、崗位、環(huán)節(jié)的隱患，強(qiáng)化“人、時(shí)、區(qū)、點(diǎn)”薄弱管理。開(kāi)展危險(xiǎn)化學(xué)品使用、有限空間作業(yè)、電氣火災(zāi)防范等六大專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，明確所有較大隱患責(zé)任人均為各單位主要負(fù)責(zé)人。對(duì)隱患整改不力的主要負(fù)責(zé)人采取約談和扣發(fā)安全績(jī)效獎(jiǎng)的形式予以懲戒。
出行安全：科技強(qiáng)安+閉環(huán)管理
地鐵集團(tuán)： 搭建安全應(yīng)急信息共享平臺(tái)
地鐵集團(tuán)充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)+思維，創(chuàng)建了由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及安全管理人員等人員組成的安全與應(yīng)急響應(yīng)微信群，為公司搭建了安全生產(chǎn)信息共享、反饋的溝通平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各類(lèi)安全工作信息實(shí)時(shí)共享。目前加入安全與應(yīng)急響應(yīng)微信群的有150余人，各部門(mén)在微信群積極發(fā)布生產(chǎn)與安全動(dòng)態(tài)、安全檢查、安全隱患與整改情況等，并交流各種工作信息，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)過(guò)程發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，為集團(tuán)各級(jí)負(fù)責(zé)人掌握分析安全生產(chǎn)情況提供了可靠依據(jù)。同時(shí)，要求集團(tuán)發(fā)布的安全生產(chǎn)指令，各部門(mén)10分鐘內(nèi)進(jìn)行回復(fù)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作形成了閉環(huán)管理。
此外，為落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，地鐵集團(tuán)在深化機(jī)構(gòu)改革的同時(shí)，努力踐行“有感領(lǐng)導(dǎo)”，各級(jí)負(fù)責(zé)人通過(guò)員工可以“看到、聽(tīng)到、體驗(yàn)到”的方式展現(xiàn)自己對(duì)安全的承諾，深化安全文化建設(shè)。
機(jī)場(chǎng)集團(tuán)：
全面提升應(yīng)急處置能力
機(jī)場(chǎng)集團(tuán)強(qiáng)化應(yīng)急管理和演練工作，持續(xù)提升應(yīng)急處置能力，組織修訂《深圳機(jī)場(chǎng)應(yīng)急救援手冊(cè)》，創(chuàng)建表格化預(yù)案，提升應(yīng)急救援處置效率。制作英文版應(yīng)急救援手冊(cè)，與國(guó)際化戰(zhàn)略接軌。組織開(kāi)展殘損航空器搬移演練，全面提升應(yīng)急處置能力。積極協(xié)調(diào)寶安區(qū)政府完善機(jī)場(chǎng)公共區(qū)消防救援工作，組織一批消防業(yè)務(wù)骨干赴新加坡機(jī)場(chǎng)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，推動(dòng)機(jī)場(chǎng)專(zhuān)職消防隊(duì)伍能力邁上新臺(tái)階。同時(shí)，深入推進(jìn)科技強(qiáng)安工作，組織開(kāi)發(fā)機(jī)場(chǎng)控制區(qū)道口RFID車(chē)輛自動(dòng)識(shí)別及設(shè)備準(zhǔn)入電子識(shí)別系統(tǒng)，全面提高車(chē)輛及設(shè)備核驗(yàn)的效率與準(zhǔn)確度。完成機(jī)場(chǎng)凈空障礙物評(píng)估系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)綜合分析機(jī)場(chǎng)凈空控制區(qū)域內(nèi)的障礙物限制面、飛行程序及雷達(dá)管制運(yùn)行等多方面工作，提高深圳機(jī)場(chǎng)凈空管理能力和效率。
巴士集團(tuán)：
推進(jìn)應(yīng)急演練著力提升隊(duì)伍實(shí)戰(zhàn)能力
巴士集團(tuán)堅(jiān)持完善應(yīng)急管理體制機(jī)制，落實(shí)應(yīng)急管理各項(xiàng)措施，不斷增強(qiáng)應(yīng)急處置能力。一是健全應(yīng)急管理組織機(jī)構(gòu)。根據(jù)人員變動(dòng)情況，巴士集團(tuán)及時(shí)完成了集團(tuán)應(yīng)急指揮中心成員的調(diào)整工作，并在集團(tuán)本部建立應(yīng)急監(jiān)控中心，各分公司建立應(yīng)急監(jiān)控分中心，保證每天24小時(shí)人員值班。二是完善應(yīng)急預(yù)案體系。結(jié)合公交行業(yè)實(shí)際，巴士集團(tuán)對(duì)綜合預(yù)案、各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案重新修訂完善，完善綜合預(yù)案1個(gè)，專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案14個(gè)，現(xiàn)場(chǎng)處置方案10個(gè)。三是扎實(shí)開(kāi)展應(yīng)急演練。年初，巴士集團(tuán)制定了集團(tuán)、二級(jí)單位、基層單位三個(gè)層級(jí)的應(yīng)急演練計(jì)劃。按照演練計(jì)劃，先后組織開(kāi)展了春運(yùn)運(yùn)力應(yīng)急演練、道路交通事故應(yīng)急演練、火災(zāi)應(yīng)急演練等200余場(chǎng)次應(yīng)急演練，參演人員8000余人，切實(shí)增強(qiáng)了各類(lèi)應(yīng)急隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)能力。
食品安全：紅線(xiàn)意識(shí)+雙重預(yù)防
深糧集團(tuán)： 全面推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)
深糧集團(tuán)牢固樹(shù)立“發(fā)展決不能以犧牲安全為代價(jià)”的紅線(xiàn)意識(shí)，始終堅(jiān)持安全發(fā)展理念不動(dòng)搖，將“全面開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，努力構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制”列為今年重點(diǎn)工作。為確保工作有效落實(shí)和推動(dòng)，集團(tuán)成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)、各下屬單位主要負(fù)責(zé)人為成員的項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了周密詳細(xì)的具體實(shí)施方案，明確工作內(nèi)容、方法和步驟，確保各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到位。
在安全技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)專(zhuān)家的指導(dǎo)和幫助下，深糧集團(tuán)各單位正在全方位、全過(guò)程、全員參與開(kāi)展以“崗位達(dá)標(biāo)、專(zhuān)業(yè)達(dá)標(biāo)、企業(yè)達(dá)標(biāo)”為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，著力構(gòu)建以“企業(yè)危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法、風(fēng)險(xiǎn)管控措施，以及隱患排查方法與治理措施、應(yīng)急救援與處置措施”為主要內(nèi)容的雙重預(yù)防機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)在控、可控。
農(nóng)產(chǎn)品公司：
創(chuàng)新安全管控模式
作為深圳最大的“ 菜籃子”，農(nóng)產(chǎn)品公司高度重視食品安全工作，堅(jiān)決落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，牢固樹(shù)立紅線(xiàn)意識(shí)，為企業(yè)長(zhǎng)治久安發(fā)展提供有力保障。與下屬二級(jí)企業(yè)簽訂安全責(zé)任書(shū)，要求二級(jí)企業(yè)層層簽訂責(zé)任書(shū)到崗、到人，形成“縱向到底、橫向到邊、人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)”的網(wǎng)格化安全管理責(zé)任體系。健全安全管理制度，狠抓安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和隱患排查治理。農(nóng)產(chǎn)品公司還創(chuàng)新安全管控模式，為下屬批發(fā)市場(chǎng)企業(yè)統(tǒng)一購(gòu)置財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)，由保險(xiǎn)公司作為第三方，定期對(duì)購(gòu)置保險(xiǎn)的企業(yè)開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)查勘，提出風(fēng)險(xiǎn)改進(jìn)和管控建議，改善安全管理效益和質(zhì)量，進(jìn)一步提升公司安全風(fēng)險(xiǎn)管控能力。
與此同時(shí)，全面提升突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)能力，逐年加大安全生產(chǎn)投入，不斷升級(jí)安全設(shè)施和應(yīng)急裝備，各下屬二級(jí)運(yùn)營(yíng)批發(fā)市場(chǎng)企業(yè)根據(jù)企業(yè)規(guī)模，購(gòu)置配備了不同型號(hào)的消防車(chē)；建立了應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)管理程序，完善預(yù)案體系并按計(jì)劃組織演練；建立民兵應(yīng)急分隊(duì)和專(zhuān)（兼）職應(yīng)急救援隊(duì)伍，強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，不斷提升處突能力；加強(qiáng)節(jié)日值班值守，落實(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶班值班，及時(shí)報(bào)告和處理突發(fā)事件，將事件負(fù)面影響盡可能降至最低。
生產(chǎn)安全：人人有責(zé)+人人負(fù)責(zé)
投控公司： 創(chuàng)新建立安全生產(chǎn)應(yīng)急專(zhuān)項(xiàng)資金
投控公司以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，加大安全生產(chǎn)預(yù)防和應(yīng)急投入，探索制定《所屬企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急專(zhuān)項(xiàng)資金管理辦法》，明確了專(zhuān)項(xiàng)資金的使用范圍，規(guī)范了專(zhuān)項(xiàng)資金的申請(qǐng)和使用程序，并將安全生產(chǎn)應(yīng)急專(zhuān)項(xiàng)資金納入年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算，共為所屬企業(yè)提供約250萬(wàn)元的資金支持，為缺乏穩(wěn)定現(xiàn)金流入來(lái)源、營(yíng)運(yùn)資金無(wú)法支付緊急突發(fā)事件或事故以及重大安全隱患整改費(fèi)用的所屬企業(yè)提供了資金保障和渠道，形成安全生產(chǎn)和應(yīng)急保障長(zhǎng)效機(jī)制，促使所屬企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
同時(shí)，全面修訂安全生產(chǎn)管理制度，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)所屬企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，督促所屬企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，有效預(yù)防生產(chǎn)安全事故。對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員配備進(jìn)行了原則性的規(guī)定；要求企業(yè)實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)評(píng)估與分級(jí)管控，實(shí)現(xiàn)對(duì)事故預(yù)防和生產(chǎn)作業(yè)的全過(guò)程控制；要求存在重大危險(xiǎn)源的企業(yè)建立健全安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)并與負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的政府部門(mén)進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)，助力有關(guān)部門(mén)實(shí)現(xiàn)對(duì)全市重大危險(xiǎn)源的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)監(jiān)控。
深業(yè)集團(tuán)：
打造省“智慧型安全工地”樣板工程示范點(diǎn)
深業(yè)集團(tuán)所屬深業(yè)泰富公司泰富廣場(chǎng)項(xiàng)目作為深圳市唯一一個(gè)省級(jí)“智慧型安全工地”樣板工程示范點(diǎn)，安全文明施工亮點(diǎn)紛呈。通過(guò)推行“安全爭(zhēng)先之星”評(píng)比、“準(zhǔn)軍事化”安全喊話(huà)等管理活動(dòng)，促進(jìn)建筑工人將安全意識(shí)由“被動(dòng)安全”轉(zhuǎn)化為“主動(dòng)安全”、將身份由“參與者”轉(zhuǎn)化為“管理者”。打造高科技、“互聯(lián)網(wǎng)+”的智慧管理模式，通過(guò)智慧平臺(tái)監(jiān)控系統(tǒng)、人臉識(shí)別系統(tǒng)、防碰撞系統(tǒng)、可視化系統(tǒng)等，為項(xiàng)目中的人員安全作業(yè)、設(shè)備安全運(yùn)行增設(shè)一道安全科技防線(xiàn)；使用無(wú)人機(jī)及realwear設(shè)備、移動(dòng)協(xié)同APP，使用勞務(wù)實(shí)名制等創(chuàng)新模式，改善安全巡查和作業(yè)行為管理，提升安全管理的執(zhí)行效率；設(shè)置wifi上網(wǎng)界面安全題目答題功能，答對(duì)題目才能獲得上網(wǎng)權(quán)限；設(shè)置VR安全教育體驗(yàn)館，提高一線(xiàn)操作工人的安全感知。
全面推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，通過(guò)運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化伸縮式樓梯欄桿、標(biāo)準(zhǔn)化高旋閘門(mén)禁、標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)識(shí)及指示牌、標(biāo)準(zhǔn)化安全通道等標(biāo)準(zhǔn)化管理手段，優(yōu)化安全管理體系，提升安全管理水平。
深圳國(guó)際：
全面建立“責(zé)任清單”和“風(fēng)險(xiǎn)清單”
深圳國(guó)際全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全生產(chǎn)主體責(zé)任和黨政領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度落到實(shí)處，明確了各單位、各部門(mén)、各崗位的安全責(zé)任，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人、責(zé)任到邊，為落實(shí)“一崗雙責(zé)”、“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”提供了制度保證。按照“管生產(chǎn)必須管安全，管經(jīng)營(yíng)必須管安全”的原則，建立了各單位主要責(zé)任人安全管理風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。將安全生產(chǎn)原有的事后考核轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂�，把安全管理工作作為所屬企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)考核的重要組成部分，并和薪酬緊密掛鉤，有效強(qiáng)化了安全生產(chǎn)主要責(zé)任人的責(zé)任意識(shí)。
2018年初，通過(guò)構(gòu)建“雙重”預(yù)防機(jī)制，把安全風(fēng)險(xiǎn)管控挺在隱患前面，把隱患排查治理挺在事故前面，識(shí)別新的隱患點(diǎn)、調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，進(jìn)一步梳理完善了“責(zé)任清單”和“風(fēng)險(xiǎn)清單”，為“齊抓共管、失職追責(zé)”的落實(shí)提供了管理抓手和追責(zé)依據(jù)。
特發(fā)集團(tuán)：
創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)+安全管理模式
為全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，特發(fā)集團(tuán)積極引入互聯(lián)網(wǎng)+，創(chuàng)新安全管理模式，開(kāi)發(fā)了安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)及手機(jī)端APP，確保安全管理人員及基層檢查人員登錄系統(tǒng)或手機(jī)端APP即可開(kāi)展安全檢查、隱患整改、設(shè)備管理等各項(xiàng)安全工作，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)安全生產(chǎn)管理“統(tǒng)一流程、統(tǒng)一管控、統(tǒng)一平臺(tái)”。系統(tǒng)遵循一人一號(hào)原則，細(xì)化安全生產(chǎn)責(zé)任，下發(fā)安全管理各模塊工作任務(wù)，跟蹤工作流程直至閉環(huán)，結(jié)合績(jī)效考核激勵(lì)，實(shí)實(shí)在在將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)責(zé)任人身上，落實(shí)到安全生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，著力構(gòu)建“人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任鏈。