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人才是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，人才資源是企業(yè)的重要資源，其在企業(yè)的重要性是毋庸置疑的。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最終就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)擁有了高端人才，誰(shuí)就能在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中爭(zhēng)得一席之位。本著不斷追求發(fā)展造福社會(huì)的企業(yè)目標(biāo)，特發(fā)地產(chǎn)公司近幾年越來(lái)越重視人才的引進(jìn)、人才隊(duì)伍的建設(shè)、培養(yǎng)和使用。
    一、人才的引進(jìn)

如何在茫茫面試者中選拔出優(yōu)秀人才，地產(chǎn)公司制訂了《員工招聘管理制度》，制度中涵蓋了招聘的組織管理、招聘的程序、人才的選拔與錄用以及內(nèi)部招聘和內(nèi)部推薦等內(nèi)容，從多方面規(guī)范和明確了人員招聘過(guò)程的流程和注意事項(xiàng)。公司組織中層管理人員進(jìn)行了“管理者選才技巧”的內(nèi)部培訓(xùn)，指導(dǎo)他們根據(jù)既定的崗位職責(zé)和任職要求應(yīng)用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)采用靈活多變的面試技巧，選拔出與公司價(jià)值觀(guān)和文化吻合、具備成功潛質(zhì)、有強(qiáng)烈的成就動(dòng)機(jī)、有合作精神、能適應(yīng)變化的創(chuàng)新性人才。如何將這些優(yōu)秀人才吸引到公司，首先公司必須具備有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平，其次要給員工提供多途徑的發(fā)展機(jī)會(huì)。公司年初優(yōu)化完善了《薪酬管理制度》，將薪酬水平與市場(chǎng)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，提高了專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員的薪酬待遇，進(jìn)一步從外部和內(nèi)部吸引和保留了關(guān)鍵崗位人才。公司明確加大項(xiàng)目拓展的力度，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，給員工的職位晉升提供多種可能。

二、人才隊(duì)伍的建設(shè)和培養(yǎng)

為了加強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍和職業(yè)化員工隊(duì)伍的建設(shè)工作，公司制訂《后備人才推薦和培養(yǎng)工作方案》，通過(guò)對(duì)公司人才的分類(lèi)、標(biāo)準(zhǔn)的確定、人才的推薦及培養(yǎng)計(jì)劃等一系列措施做好人才隊(duì)伍的建設(shè)。除了針對(duì)后備人才做好培養(yǎng)計(jì)劃，對(duì)關(guān)鍵崗位的關(guān)鍵員工也制訂了培訓(xùn)計(jì)劃。公司今年優(yōu)化了《培訓(xùn)管理制度》，增加了對(duì)入職員工的培訓(xùn)管理內(nèi)容，提高了培訓(xùn)積分的要求，加強(qiáng)了對(duì)員工培訓(xùn)后的評(píng)價(jià)及總結(jié)，將培訓(xùn)結(jié)果與員工晉升緊密結(jié)合，進(jìn)一步將公司打造成學(xué)習(xí)型組織。

三、人才的使用

公司將專(zhuān)業(yè)水平高、業(yè)績(jī)好的員工納入到后備人才庫(kù)中，給予這些人更多的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和職位晉升的機(jī)會(huì)，管理人員也會(huì)通過(guò)工作輔導(dǎo)、示范、授權(quán)、崗位輪換等方式提高他們的能力和激發(fā)他們的潛能，使他們與企業(yè)一起共同發(fā)展、密不可分。未納入后備人才庫(kù)的其他員工，公司也制訂了《晉升管理制度》，在職業(yè)發(fā)展的通道上給予明確指引，使之在工作中有了追求的目標(biāo)、奮斗的方向，通過(guò)努力使自己更優(yōu)秀，更好地融入工作團(tuán)隊(duì)。

    企業(yè)的快速發(fā)展離不開(kāi)員工的聰明才智和積極奉獻(xiàn)，公司對(duì)人才的渴求始終是第一位的。特發(fā)地產(chǎn)公司對(duì)員工采取多元化的管理和激勵(lì)手段，從生理和心理方面給予關(guān)愛(ài)，改善工作環(huán)境，解決工作和生活中的問(wèn)題，從而使各類(lèi)人才在公司中都能找到歸屬感和使命感。