國企改革帆正勁，當(dāng)乘春風(fēng)譜新篇——以戰(zhàn)略和文化為引領(lǐng)促進特發(fā)信息轉(zhuǎn)型升級發(fā)展
發(fā)布日期:2017/4/20 14:06:53 | 瀏覽次數(shù):11154 來源:王寶/特發(fā)信息董事長
【當(dāng)前，國有企業(yè)改革的春風(fēng)吹遍全國各地。自黨中央、國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》以來，深圳市國資委陸續(xù)出臺了“1+12”深化國有企業(yè)改革系列制度文件，國企改革頂層設(shè)計脈絡(luò)逐漸清晰，為我們指明了發(fā)展方向，帶來一系列政策機遇。2017年，特發(fā)信息將把握政策機遇，聚焦“十三五”戰(zhàn)略目標(biāo)，促進轉(zhuǎn)型升級發(fā)展。本文是特發(fā)信息在戰(zhàn)略、文化、團隊建設(shè)方面的思考和領(lǐng)悟，現(xiàn)與各兄弟單位交流、分享，希望能引起共鳴，與各兄弟單位一起在集團“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃中，承擔(dān)更大的責(zé)任，做出更大的貢獻。】
2017年是“十三五”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)入執(zhí)行階段的第二年，也是特發(fā)信息全面貫徹落實“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃，在新時期、新形勢下團結(jié)一致謀求戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要階段。在此，我與大家分享特發(fā)信息的發(fā)展戰(zhàn)略和新時期的企業(yè)文化，以及特發(fā)信息管理干部、核心團隊的工作準(zhǔn)則。
一、深化戰(zhàn)略共識，響應(yīng)戰(zhàn)略訴求，積極作為
（一）特發(fā)信息“十二五”戰(zhàn)略執(zhí)行情況回顧
“十二五”期間，特發(fā)信息經(jīng)歷了2011年次貸危機以及行業(yè)發(fā)展的起伏周期，也抓住了3G、4G的歷史性機遇，始終堅持光通信主業(yè)，完成落地各項戰(zhàn)略布局，達成各項戰(zhàn)略目標(biāo)，堅定了“十三五”取得更大更好發(fā)展的信心。
（二）特發(fā)信息“十三五”發(fā)展的定位：做受人尊敬的通信技術(shù)類上市公司
“十三五”期間，在政策方面，隨著市國企改革“1+12”系列文件的陸續(xù)出臺，國企改革的要求會進一步深化，特發(fā)信息作為國有企業(yè)必將面對更加豐富的發(fā)展機遇，將進一步激發(fā)公司的發(fā)展活力，提升公司經(jīng)營效率。
在市場方面，“十三五”我們將迎來以5G技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為特征的未來新一代互聯(lián)網(wǎng)世界，市場機會將更具挑戰(zhàn)，更具有時代意義。特發(fā)信息的企業(yè)發(fā)展愿景是做一家受人尊敬的通信類上市公司。所以，我們在“十三五”期間，要順應(yīng)5G時代的發(fā)展方向，堅定不移地布局和投入，積極主動地迎接未來，成就5G時代的光輝事業(yè)，做一家對員工負(fù)責(zé)、對股東負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé)受人尊敬的通信技術(shù)類上市公司。
（三）積極作為，爭取“十三五”期間干出新成績，取得新突破
在5G時代，我們要進一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在品牌、質(zhì)量、成本、新技術(shù)應(yīng)用、新的解決方案以及管理運營等方面等方面取得實質(zhì)性突破和發(fā)展，形成具有行業(yè)代表性的優(yōu)勢。
特發(fā)信息“十三五”戰(zhàn)略布局已經(jīng)確定，戰(zhàn)略目標(biāo)十分清晰，即一個方向：光通信技術(shù)；三個產(chǎn)業(yè)線：光纖光纜產(chǎn)業(yè)線、接入端產(chǎn)業(yè)線、軍工信息化產(chǎn)業(yè)線。各個產(chǎn)業(yè)線在“十三五”期間要有自己的戰(zhàn)略追求、積極作為。
二、建設(shè)和培養(yǎng)與公司發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的國有企業(yè)文化體系
（一）特發(fā)信息企業(yè)文化建設(shè)一定要與時俱進，并抓住兩個特色
第一個特色是構(gòu)建集眾智慧、積極進取、具有鮮明時代特征的文化平臺。特發(fā)信息已進入戰(zhàn)略性的快速發(fā)展期，下一步的戰(zhàn)略選擇要傾聽各方面的聲音，尤其是要傾聽作戰(zhàn)一線炮火的呼喚，做到集眾智慧，聚眾之力，讓我們的決策更加有市場化的前瞻性，更加符合未來客戶的潛在需求，符合市場發(fā)展的方向。
在建設(shè)集眾智慧的平臺方面，充分利用具有新的時代特征的新媒體、新技術(shù)，搭建相關(guān)技術(shù)平臺，利用直播、微信、論壇等方式，收集和傳遞群眾意見的表達，吸收來自基層的營養(yǎng)，集聚企業(yè)發(fā)展的力量。
第二個特色是加強黨建與企業(yè)文化融合。順應(yīng)在深化國企改革中堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)這一總體要求，將黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，是新時期特發(fā)信息企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該關(guān)注的重點。下一步特發(fā)信息將建設(shè)包含企業(yè)文化、黨建、工會、群團、合理化建議、企業(yè)管理等模塊的IT信息化平臺，通過新媒體舉行線上線下專項活動，促進黨建與企業(yè)文化的融合，發(fā)揮黨建與文化工作對戰(zhàn)略的支撐作用。
（二）樹立正確的發(fā)展型企業(yè)價值觀和明確的發(fā)展理念
特發(fā)信息作為國有企業(yè)，應(yīng)該樹立發(fā)展型的企業(yè)價值觀，在新時期特發(fā)信息要進一步強化4個發(fā)展理念：
第一個理念是“以奮斗者為本”。只做苦勞，不做功勞的人，不符合特發(fā)信息作為發(fā)展型企業(yè)的要求�！皧^斗者為本”最重要的體現(xiàn)是做出實實在在的成效。把普通工作描繪得很復(fù)雜，小結(jié)果講大過程，這類都不是奮斗者。奮斗者為本的含義就是我們對這些人要高看一眼，并將公司的資源、關(guān)鍵崗位、發(fā)展機會、業(yè)績分享朝這些人傾斜，讓他們發(fā)揮骨干和引領(lǐng)作用。
第二個理念是“以團隊為本”。不培養(yǎng)團隊，只顧個人成功，不是合格的管理者。要做好的管理干部，不僅要管理好自己，還要影響別人，只有被領(lǐng)導(dǎo)者成功，領(lǐng)導(dǎo)者才能體現(xiàn)崗位價值。在我們成為領(lǐng)導(dǎo)之前，成功只與我們自己的成長有關(guān)，當(dāng)我們成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功都與團隊的成長有關(guān)。
第三個理念是“以人才為本”。特發(fā)信息未來的戰(zhàn)略發(fā)展，關(guān)鍵是要打造一支職業(yè)化、堅持艱苦奮斗，具有系統(tǒng)思維、創(chuàng)新意識的干部人才隊伍，這是特發(fā)信息實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展的核心力量。
“人才戰(zhàn)略”已經(jīng)列為特發(fā)信息“十三五”期間的重大項目，我們在人才培養(yǎng)、引進、使用等方面將有創(chuàng)新性突破。從長期看，內(nèi)部培養(yǎng)人才更加重要，我們要為未來培養(yǎng)和儲備人才，用有風(fēng)險的責(zé)任崗位和平臺鍛煉人才。
第四個理念是要敬畏規(guī)則、遵循制度，實現(xiàn)陽光透明的規(guī)范治理。對于未來發(fā)展過程中面臨的很多不確定事項，我們既要充滿好奇和勇氣，充滿想象力，也要對未來和未知領(lǐng)域充滿敬畏，尤其是要堅持批判性思維審視自己。遵循制度，有制度必須執(zhí)行。特發(fā)信息是上市公司，公開透明的治理和規(guī)范性要求是一個上市公司的基本要求，不允許突破。
三、特發(fā)信息管理團隊和成員的工作準(zhǔn)則
（一）對我們所負(fù)責(zé)的事情的結(jié)果負(fù)責(zé)，而不是對過程負(fù)責(zé)。特發(fā)信息的干部一定要對事情的結(jié)果負(fù)責(zé)。有些事項，表面看起來大家也很努力，很多活很多事，在過程中都不能證明是有效的，只有當(dāng)結(jié)果出來之后，大家才會豁然開朗。世界上的路，條條大路通羅馬，但只有當(dāng)我們到達羅馬之后，才能證明之前走過的路是可以到達羅馬的路。
（二）長期堅持自我批判。人的精力有限，與其把時間和精力花在解釋我沒有過錯、我沒有責(zé)任上面，不如“海納百川，勇于批判”，最先道歉的人永遠(yuǎn)是最熱愛團隊的人。所以我們要強化一種理念：自我批判，一個人的修煉從反省開始。人不能改造別人也難以徹底改造自己，但可以通過學(xué)習(xí)和自我批判提高覺悟和自身境界，全神貫注加快自身的成長、率領(lǐng)團隊進步，成就企業(yè)的發(fā)展。
（三）長期堅持艱苦奮斗。特發(fā)信息近年來取得了一些成績，但我們千萬不能自以為是優(yōu)秀人才、是優(yōu)秀公司。特發(fā)集團的企業(yè)文化理念提出了“永不言勝”，我非常贊同。特發(fā)信息想要追求“十三五”期間的戰(zhàn)略發(fā)展，就必須要有虛心發(fā)展的胸懷，有艱苦奮斗的精神。
（四）學(xué)會分享工作的成績。不能把團隊的管理成就竊為己有，管理者應(yīng)該有足夠的自信和理智，不要瞞上欺下，團隊成功就是對自己的認(rèn)可。在國有企業(yè)里，公司不是我們的，團隊也不是我們的，只有責(zé)任和崗位價值才是我們的，我們需要輸出優(yōu)秀崗位價值和成果，對公司的戰(zhàn)略發(fā)展負(fù)責(zé)。
（五）善于傾聽不同的意見。作為管理者，需要維護自己的權(quán)威，但并不等于什么都獨立決策，我們需要去傾聽下屬的聲音，匯集各家之言，尤其是一些有爭議的事項，要有耐心，讓人說話，讓人把話說完，溝通充分了才有助于理解與執(zhí)行，尤其是對于那些關(guān)鍵的戰(zhàn)略決策的選擇方面，要從善如流，擇善而行。
（六）要有遠(yuǎn)大真實的理想。在特發(fā)信息的戰(zhàn)略發(fā)展過程中，我們一定會遇到很多矛盾、困惑和挑戰(zhàn)，如果干部沒有信仰，就會在情感沖突和利益沖突中迷失甚至動搖，所以特發(fā)信息的管理干部一定要胸懷大志、有理想、有追求、有格局，在遇到理念沖突、技術(shù)沖突、市場沖突時，才能抱著堅定不移的信仰、戰(zhàn)略發(fā)展的定力去抓取企業(yè)發(fā)展的或有機會。特發(fā)信息的共同愿景是“成就受人尊敬的通信技術(shù)類上市公司”，作為特發(fā)信息的骨干員工，能否在時間、空間、坐標(biāo)上找到自己的位置，這就是特發(fā)信息遠(yuǎn)大真實理想的含義。
不忘初心勤耕耘，不信春風(fēng)換不回。特發(fā)信息在下一步的工作中，在“十三五”發(fā)展階段中，一定不忘初心、艱苦奮斗，力爭發(fā)揮更大的作用，創(chuàng)造更好的成績，全力支撐特發(fā)集團“十三五”戰(zhàn)略目標(biāo)的落實。