推陳出新萬木春，領(lǐng)異標(biāo)新活水來——淺談特發(fā)信息基層微創(chuàng)新
發(fā)布日期:2016/6/8 16:59:16 | 瀏覽次數(shù):9479 來源:特發(fā)信息光纜事業(yè)部 羅麗芬創(chuàng)新，作為一個民族和國家發(fā)展的靈魂，是新時代下持續(xù)發(fā)展的主旋律，更是企業(yè)發(fā)展歷程中的催化劑。特發(fā)信息光纜事業(yè)部《合理化改善提案發(fā)表會》作為微創(chuàng)新的實例，從2006年一路堅持到現(xiàn)在，起初員工都是以初生牛犢的心態(tài)而在發(fā)表會上初露鋒芒，如今越發(fā)嶄露頭角，領(lǐng)異標(biāo)新。
一、 微創(chuàng)新對企業(yè)的作用
（一）對企業(yè)內(nèi)部：
一是改變思維模式，不斷挖掘資源價值，節(jié)約成本。微創(chuàng)新可以通過打破固有傳統(tǒng)的觀念，發(fā)散思維，改變處理問題的方式，對物質(zhì)資源進行改造、使資源利用價值最大化，從而實現(xiàn)企業(yè)各項工作的的預(yù)見性與創(chuàng)造性。在合理化改善提案中不乏生產(chǎn)一線員工在平日的工作過程中，敢想敢為，深入發(fā)掘設(shè)備的可發(fā)展空間，對設(shè)備進行改造。提高效能，節(jié)約生產(chǎn)成本。例如，2016年第一季度合理化改善提案發(fā)表會上，有項提議是將絞合片優(yōu)化，原有絞合片過線孔極易磨損，套管易在磨損處卡傷，一年需更換3次，每年耗費10200元。對絞合片進行改造加裝瓷眼防護，既能減少更換次數(shù)節(jié)約費用，又能保證產(chǎn)品質(zhì)量。
二是提高企業(yè)的組織效率，實現(xiàn)效益最大化。通過改變管理方式，改善組織效率，使各項工作規(guī)整有序。很多改善提案都涉及各項作業(yè)指導(dǎo)書的制定，目的是將流程固化、歸檔。每項工作固定成文，有利于公司降低培訓(xùn)成本，使新員工對新崗位的內(nèi)容有據(jù)可依，縮短適應(yīng)新工作的周期，一定程度上為企業(yè)進行人員調(diào)崗、培養(yǎng)全方位人才奠定了理論基礎(chǔ)。
（二）對企業(yè)外部：
維護客戶關(guān)系，增強市場認可度。在現(xiàn)有產(chǎn)品、業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，通過微創(chuàng)新改善產(chǎn)品的各項性能，增強特發(fā)信息產(chǎn)品競爭力。產(chǎn)品質(zhì)量的保證與性能的完善是與現(xiàn)有客戶群體保持長期合作伙伴關(guān)系的基礎(chǔ)，通過創(chuàng)新實現(xiàn)產(chǎn)品的優(yōu)化，才能獲得市場的認可。
二、企業(yè)如何實現(xiàn)微創(chuàng)新
（一）明確創(chuàng)新的地位：使用矛盾分析法，堅持兩點論與重點論的統(tǒng)一。
企業(yè)的成長是一個復(fù)雜的過程，難免存在許多矛盾，但其中必定有且僅有一種矛盾會決定或影響其他次要矛盾的存在和發(fā)展。而創(chuàng)新無疑是企業(yè)發(fā)展中的主要矛盾，因此企業(yè)在進行創(chuàng)新的過程中要認真分析這一主要矛盾的主要方面和次要方面，堅持兩點論與重點論的統(tǒng)一，抓住主要方面，同時不能忽視次要方面。既要看到創(chuàng)新取得的成就，也不能忽視存在的問題。
（二）深化思想認識：營造創(chuàng)新文化氛圍，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識。
1、提供微創(chuàng)新交流平臺，營造企業(yè)創(chuàng)新文化。特發(fā)信息光纜事業(yè)部通過合理化改善提案發(fā)表會為員工提供微創(chuàng)新交流的平臺，但在企業(yè)創(chuàng)新文化宣傳方面還有一定欠缺。因此，應(yīng)該通過技術(shù)創(chuàng)新競賽、知識宣貫等形式加快微創(chuàng)新的知識積累。文化總能潛移默化地深入人心，員工在具備濃郁創(chuàng)新文化氛圍的環(huán)境中工作，經(jīng)年累月自然能培養(yǎng)推陳出新、敢想敢做的意識，為企業(yè)的微創(chuàng)新做出貢獻。
2、企業(yè)應(yīng)與市場接軌，保持競爭意識。企業(yè)應(yīng)實時關(guān)注市場信息，同時向員工傳達市場需求，使員工在企業(yè)內(nèi)部工作中時刻保持競爭意識，以市場為導(dǎo)向?qū)Ξa(chǎn)品及生產(chǎn)要素進行微創(chuàng)新，迎合市場對產(chǎn)品的需要。
（三）提供制度支持：建立健全機制，激勵員工進行微創(chuàng)新。
創(chuàng)新的主體不分階層，中層指引，基層執(zhí)行，企業(yè)應(yīng)建立健全微創(chuàng)新的獎勵機制，鼓勵員工保持微創(chuàng)新的激情。管理者為微創(chuàng)新提供幫助并開展導(dǎo)向指引。一線員工長期工作在車間，對所負責(zé)的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工序了如指掌，是微創(chuàng)新的主力軍，促使其在保質(zhì)保量定額完成工作的基礎(chǔ)上，自覺形成微創(chuàng)新思考。
三、微創(chuàng)新與系統(tǒng)創(chuàng)新之間的關(guān)系
（一）微創(chuàng)新是企業(yè)推行系統(tǒng)創(chuàng)新的墊腳石。
所謂微創(chuàng)新就是創(chuàng)新主體基層、創(chuàng)新投入微量，達到出其不意的效果。任何事物的發(fā)展都必須首先從量變開始，當(dāng)量積累到一定程度才能有事物性質(zhì)的變化。每一項微創(chuàng)新的積累都是在為企業(yè)達到系統(tǒng)創(chuàng)新的目標(biāo)做準(zhǔn)備，當(dāng)微創(chuàng)新效果顯著，那企業(yè)的創(chuàng)新便可以得到多層次、全方位的發(fā)展。
（二）系統(tǒng)創(chuàng)新是微創(chuàng)新的導(dǎo)向標(biāo)。
張俊林董事長在今年初召開的特發(fā)集團2015年度總結(jié)表彰大會暨五屆三次職工代表大會上的講話中強調(diào)：“各級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要從大局出發(fā)，系統(tǒng)籌劃企業(yè)的創(chuàng)新工作�！逼髽I(yè)各部門在進行微創(chuàng)新之前，應(yīng)明確創(chuàng)新要達到的成效，全面規(guī)劃系統(tǒng)創(chuàng)新，為全員微創(chuàng)新指明方向。
特發(fā)信息光纜事業(yè)部《合理化提案發(fā)表會》得以堅持十年基于兩個原因，一是明確其所附加的效益；二是企業(yè)與員工利益共享。企業(yè)應(yīng)重視全員的微創(chuàng)新，集腋成裘，推動企業(yè)的全面系統(tǒng)創(chuàng)新，從而增強企業(yè)的軟實力，使企業(yè)形成萬木逢春的景象！