企業(yè)轉型，我們怎么辦？
發(fā)布日期:2015/10/30 9:59:10 | 瀏覽次數(shù):8998 來源:沈來生/特力人力資源（黨群）部
特力公司工會曾舉辦過一場主題為“明確任務，共促發(fā)展”的座談會，會上，呂航董事長就特力的狀況向大家作了介紹，并就公司為什么要轉型、憑什么轉型、怎樣轉型作了深入的探討。
雖然公司目前面臨著激烈的市場競爭和企業(yè)轉型的挑戰(zhàn)，但座談會上，員工們圍繞著“我在轉型中應該做什么、怎么做”，“如何轉變觀念、認識理解轉型”，“如何促進轉型重要舉措的順利實施”，“如何提升自身適應轉型的能力”等踴躍發(fā)言，紛紛對企業(yè)轉型自己怎樣做及企業(yè)怎樣轉型提出想法和合理化建議，為促進企業(yè)轉型獻計獻策，激發(fā)個人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使企業(yè)戰(zhàn)略轉型入心并轉化為自覺行動。
從大家的發(fā)言可以看出，盡管公司轉型給員工所帶來的工作壓力比較大，但員工隊伍思想相對平穩(wěn)，整體是穩(wěn)定的。
面對企業(yè)轉型的不斷深入，絕大多數(shù)員工不是消極等待、觀望，而是積極主動地去應對，想得更多的是如何干好本職工作，如何提高自身綜合素質，選擇的應對措施是“努力干好本職工作，用能力和業(yè)績增強競爭力，認為自己應該“抓緊時間學習，多掌握幾種技能、多拿證”。而想選擇“跳槽，換個單位”的職工還沒有出現(xiàn)。因為大家都清楚，企業(yè)轉型是公司股東、領導班子深思熟慮的戰(zhàn)略決策，它將是一次影響深刻的變革，不管是對企業(yè)還是企業(yè)的每一位員工都將帶來巨大的沖擊。在個人利益與公司發(fā)展問題上，員工更關心企業(yè)轉型、企業(yè)發(fā)展等“大”問題。而且近幾年，企業(yè)努力提高經濟效益和員工利益的各項舉動以及良好的企業(yè)文化，已得到廣大員工的認可和信任，員工對企業(yè)的歸屬感、信賴感增強，以變應變、與時俱進，跟上企業(yè)前進的步伐已成為多數(shù)員工積極向上的選擇，認為自己在企業(yè)的工作前景比較樂觀。
討論中，大部分員工希望公司為自身提升素質創(chuàng)造條件：如多提供教育培訓機會，讓自己從事最喜歡、最有優(yōu)勢的工作�？梢钥闯鰡T工雖然希望提高個人收入，但已遠遠不滿足于此，更多的是希望企業(yè)能給予更多的培訓機會以提升自己的人力資本價值；既需要實際利益，也注重精神愉悅，關注自身價值的體現(xiàn)。
員工迫切希望提高自身素質的同時也說明了一個問題，員工普遍感覺工作壓力較大，這一點證明了企業(yè)經營壓力已得到有效的傳遞，也說明過去計劃經濟條件下無憂無慮、旱澇保收的時代已一去不復返了。
在充分認清企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機遇的同時，我們更應理解轉型、認同轉型、支持轉型和參與轉型，從而增強轉型的緊迫感和自覺性，提高轉型執(zhí)行力。個人認為，應從以下幾方面做起：
首先，打破固有的工作、思維模式。企業(yè)轉型，首當其沖的就要打破固有的工作、思維模式。只有打破固有的工作思維模式，以一種創(chuàng)新、務實的態(tài)度來面對市場的需求和市場競爭，腦子要轉得快，搜集信息、集思廣益，全方位多面體地思考公司的業(yè)務。
其次，更應當將轉型貫穿于企業(yè)生產經營的全過程，落實到工作的各個層面。
第三，要以“精確管理”思維為指導，不斷創(chuàng)新。致力于市場營銷的精確化，逐步實現(xiàn)數(shù)據(jù)支撐的精確化。致力于從客戶感知出發(fā)，以市場為導向，對企業(yè)的資金流和信息流進行合理組織和有效管控，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，降低經營運作成本，提高管理效率和資源效益。
第四，全面提高員工素質，重視人才。企業(yè)轉型的核心是人才，企業(yè)目前人才結構顯然難以適應不斷變化的外部環(huán)境和日趨激烈的市場競爭要求。這就要求我們積極調整員工隊伍結構，逐步提升員工隊伍層次，大力培養(yǎng)職業(yè)化的管理人才、國際化的經營人才、專業(yè)化的技術人才和技能化的營銷人才，為企業(yè)轉型提供必要的人才儲備。公司這么多年企業(yè)經營和競爭的經驗得出一個結論：企業(yè)的核心是人才。無論怎樣競爭，最終歸結為人才的競爭，且只有動態(tài)型人才、能夠適應企業(yè)轉型和發(fā)展不斷變化的人才、能夠持續(xù)彌補專業(yè)及時間和企業(yè)需求之間差異的人才，才是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的核心所在。對此，個人認為：“動態(tài)型人才不只看文憑有多高，而要看他們知識在崗位應用的能力”。因為，僅憑原先在學校接受學歷教育的知識用于工作是遠遠不夠的，一般來說學生走出校門所學知識在實際的應用中要打折扣，只有通過不斷學習，才能適應企業(yè)發(fā)展的需要。因此，公司要以建立學習型組織、做知識型員工為契機，全面提升員工素質，推動企業(yè)轉型的戰(zhàn)略,為全員職業(yè)化，成就美好生活作努力。
大家可能看過《東非野生動物大遷徙》，非洲大陸大部分地處地球南半部，每年7月底到8月，隨著旱季的來臨,大草原的青草被動物吃光,漫長旱季讓動物饑腸轆轆。數(shù)以百萬計的角馬、斑馬等食草野生動物就會組成一支遷徙大軍，浩浩蕩蕩地從非洲坦桑尼亞的賽倫蓋蒂國家公園，向位于北部的肯尼亞馬賽馬拉國家野生動物自然保護區(qū)進發(fā)，去尋找充足的水源和食物。這是一段3000公里的漫長旅程，途中不僅要穿越獅子、豹子埋伏的草原，還要跨越布滿鱷魚、河馬的馬拉河。有大批的角馬將死在路上，但同時也將有大批小角馬在途中誕生。盡管河里充滿了傷亡的威脅，但它們清楚，只要越過大河，就有雨水和青草，生命就會延續(xù)和繁衍。留在此岸，只有干涸的土地，饑餓和死亡。它們沒有任何猶豫，就像沖鋒陷陣的士兵，義無反顧地沖向對岸。盡管過河過程中有些會被鱷魚、河馬吃掉或被洪濤卷走，然而大部分的還是成功地登上彼岸，勝利達到彼岸的角馬們，迅速消失在茂密的叢林中。
像那群角馬們一樣，我們今天已經跳入了河流，趟過了淺水區(qū)，進入了深水區(qū)�；仡^暫時很安全，但最終是死亡；向前有危險，但是彼岸有新的曙光和新的舞臺。如果我們還是被過去的舊思維、舊觀念所束縛，那么，我們只能在河中徘徊止步，不走出這個舊思維怪圈，我們肯定是無法過河的。特力的轉型已經到了深水區(qū)，只有我們轉變觀念，改變舊有的思維模式，從新的思維角度來看問題，有了新思維，我們才能拋棄歷史包袱勇敢地向前，特力的轉型也就一定會成功。就如張俊林董事長在特發(fā)集團2014年度總結表彰大會暨五屆二次職代會上的講話《居安思危，加快發(fā)展，為特發(fā)的明天而奮斗》中要求我們“正確認識集團所處的階段，居安思危，增強憂患意識與危機意識 ”；強調我們“要帶著強烈的憂患意識，干好今天的事，想著明天的事，晴天里為雨天準備好傘，‘深挖洞、廣積糧、保生存’，為特發(fā)的明天做好儲備和謀劃�！�
特力轉型就像是一列正在前進的火車需要轉換方向，自身要提供動力去克服阻力，也會同時和鐵軌摩擦沖撞出火花，任何事物的改變，都或多或少面臨各種考驗，我們作為特力的一分子，雖然沒有火車頭的力量去帶動它快速前進，但也要有激流沖破阻礙的決心和勇氣，就象一個個小小的螺絲釘在列車前進的道路上也能助一臂之力，只要大家齊心協(xié)力，風雨同舟，這個方向一定能順利轉過去。無數(shù)的激流的沖擊必將會匯聚成滔滔江河的巨大力量，特力這列火車也將勢不可擋地越開越快，越開越穩(wěn)!
我為自己身為特力人而自豪，甘愿為企業(yè)的轉型燃燒青春，奉獻熱情。特力人有開天辟地的勇氣，更有脫胎換骨的信心。正如特力董事長講的：沖鋒號已經吹響，讓我們一起往前沖吧!